小規模企業持続化補助金とは 名古屋で看板制作・施工ならミライベクトル

スタッフブログ

小規模企業持続化補助金とは

2025.05.15

小規模持続化補助金とは?中小企業診断士がやさしく解説

小規模持続化補助金は、中小企業や個人事業主が「売上アップ」や「業務の効率化」を目指して行う取り組みに対して、国が費用の一部を支援する制度です。近年では、インボイス制度や物価高、人手不足などの影響を受けた事業者が活用する機会も増えてきました。本記事では、中小企業診断士の視点から、制度の基本と活用のポイントをわかりやすく解説していきます。

今なぜ注目されるのか?

経営を取り巻く環境が大きく変化している今、補助金は単なる「お金の支援」ではなく、事業の変革を後押しするための戦略的なツールとして注目されています。たとえば、コロナ禍で来店型ビジネスが減少した飲食店が、テイクアウト用の設備導入に補助金を活用して売上を回復させたケースもあります。

補助金と助成金の違いを正しく理解する

よく混同されがちな「補助金」と「助成金」ですが、実際には大きな違いがあります。補助金は審査によって採択されるため、申請しても必ず受け取れるものではありません。一方、助成金は一定の条件を満たしていれば比較的受給しやすい制度です。この違いを理解しておくことで、適切な制度選びが可能になります。

補助金を活かして成長につなげる

補助金を単なる一時的な支援に終わらせず、自社の成長戦略に組み込むことが大切です。たとえば、補助金を使って設備投資を行い、業務の自動化や省人化を図る企業もあります。自社の経営課題と照らし合わせて、どのような投資が未来の利益につながるかを見極めることが鍵です。

小規模事業者が押さえるべき補助金の基本知識

補助金制度を正しく理解することは、申請書類の作成や審査対策の第一歩です。ここでは、制度の目的、対象期間、補助率など、押さえておくべき基本的な情報を整理してお伝えします。

制度の趣旨と狙い

この補助金は、小規模な事業者が自らの力で市場を切り拓いていけるようにするための支援策です。たとえば、チラシの制作や展示会への出展、新規設備の導入など「攻めの投資」に対して補助が受けられます。

補助対象期間とタイミングの重要性

補助金は「これから行う取り組み」に対して支援されるため、交付決定前に始めてしまった活動は対象外となります。事業の実施期間や報告期限も定められているため、スケジュール管理は非常に重要です。

補助額と割合の目安

基本的な補助額は最大50万円(補助率2/3)ですが、条件によっては上限が100万円〜250万円まで拡大する特別枠もあります。制度の詳細をよく確認し、自社に合った枠で申請することが成功のカギとなります。

小規模企業が対象になる条件とは?

小規模持続化補助金を申請するためには、「自社が制度の対象に該当するかどうか」を明確に理解する必要があります。結論としては、企業規模や業種ごとに定められた従業員数の基準を満たしていれば、申請が可能です。ここでは、小規模企業の定義、業種ごとの基準、そして対象外になる事例をわかりやすく整理してご紹介します。

小規模企業とは何を指すのか?

補助金の対象となる「小規模企業」とは、以下のような従業員数の条件を満たしている事業者を指します。

  • 商業・サービス業(宿泊業・娯楽業を除く):常時使用する従業員が5名以下
  • 製造業・建設業・運輸業・宿泊業など:20名以下

ここで言う「従業員」には、正社員が基本となり、アルバイトやパートタイマーは原則として含まれません。雇用保険や社会保険に加入しているかどうかが判断基準のひとつとされています。

業種によって異なる「対象基準」

事業の内容によって、従業員数の上限は異なります。たとえば、美容室や飲食店はサービス業に分類され、5名以下が条件となります。一方で、建設業や製造業などは20名以下でも対象となります。

また、事業の内容が複数にまたがる「複合業種」の場合は、主たる業務がどの分類に該当するかで判断されます。不安な場合は、地域の商工会や商工会議所に確認しましょう。

補助金の対象外になるケースとは?

以下のような事業者は、小規模持続化補助金の対象外とされるため注意が必要です。

  • 医療法人・農業法人・宗教法人などの特定法人
  • 反社会的勢力との関係が疑われる事業者
  • 実態のない「ペーパーカンパニー」
  • 大企業の子会社・関連会社
  • 過去に補助金の不正受給があった事業者

また、補助事業の開始前に経費の支出を行ってしまった場合も、その支出分は補助の対象になりません。申請スケジュールと「交付決定通知の受領日」をしっかり把握することが重要です。

申請から採択までの流れをわかりやすく解説

小規模持続化補助金の申請プロセスは、初めての方にとって少し複雑に感じるかもしれません。しかし、ポイントを押さえればスムーズに進められます。ここでは、申請の全体像から審査・採択までのステップを明確にご紹介します。

スケジュールを把握することが第一歩

補助金の公募は年に数回実施されており、申請受付の締切が設定されています。例えば、2025年度は3〜5回の公募が想定されています。申請準備には数週間かかることが多いため、募集時期が発表されたらすぐに計画を立てましょう。

必要な書類をしっかり揃える

提出書類には「経営計画書」や「補助事業計画書」、「決算書類」などが含まれます。また、申請には地域の商工会や商工会議所の支援が必要になります。不備があると審査対象にならないため、書類チェックは念入りに行いましょう。

審査・採択の流れ

提出後は、提出内容に基づいて審査が行われます。評価ポイントは「経営状況分析の妥当性 」「今後のプランの適切性 」「経費の妥当性」など。審査結果は申請から1〜2ヶ月以内に通知されることが多く、採択されると「交付決定通知」が届きます。通知を受けてから事業を開始する必要があります。

補助金で使える経費と注意点をチェック

補助金は「なんでも使えるお金」ではありません。認められている経費には明確なルールがあり、それを逸脱すると補助対象にならないケースもあります。ここでは、代表的な補助対象と対象外の経費を整理し、注意点を解説します。

補助対象になる代表的な経費

  • 機械装置の導入:業務用の製造機器や厨房設備など
  • 広告宣伝費:チラシ作成、SNS広告、看板制作など
  • ウェブサイト構築・改修費:ECサイトや予約システム導入
  • 展示会の出展費用:会場使用料、装飾費、旅費など
  • 外注費:デザインやコンサルタント業務など専門性の高い委託作業

これらの経費は「販路開拓」や「生産性向上」との関連性があることが前提です。

対象外になる経費とよくある間違い

  • パソコンや汎用性のあるオフィス機器
  • 人件費や役員報酬
  • 日常的に発生する光熱費・通信費
  • 個人的な接待や交際費

これらは原則として補助対象外とされており、誤って申請すると却下されるリスクがあります。

証拠書類と見積もり管理も重要

経費の妥当性を証明するためには、見積書や請求書、納品書などの書類をしっかり管理することが求められます。申請段階から整理しておくことで、実績報告の段階でもスムーズに対応できます。


補助金の活用事例:業種別に見る成功のカタチ

実際に補助金を使って成果を上げた企業の事例は、申請を検討している事業者にとって大いに参考になります。ここでは、業種別に代表的な活用事例を紹介します。

飲食業:テイクアウト強化で新たな顧客層を開拓

あるカフェでは、テイクアウト専用のキッチン設備を導入し、これまでリーチできなかった客層にアプローチ。補助金を活用したこの取り組みは、売上増と固定客の獲得に結びつきました。

サービス業:屋外広告で新規集客に成功

地域密着型のサロンでは、屋外広告の掲出とSNSのキャンペーンページ制作に補助金を充当。プロによる広告設計でターゲットに的確にアプローチし、来店予約が前年比2倍に増加しました。

製造業:展示会出展で新規取引先を開拓

部品製造を行う企業では、都内の大規模展示会へ出展。交通費や展示ブースの設営費が補助対象となり、新規のBtoB取引先とつながることに成功。地方企業が全国へ商圏を広げた好事例となりました。

まとめ:補助金は中小企業にとって“攻めの経営”を実現するツール

小規模持続化補助金は、単なる資金援助ではなく、「経営の方向性を見直し、未来への一歩を踏み出すための仕組み」です。経営資源が限られる小規模企業にとって、こうした制度は成長を後押しする有効な手段となります。

行動することで道は開ける

申請の準備は多少手間がかかりますが、それ以上に「事業を客観的に見つめ直す機会」として大きな価値があります。実際、多くの企業が補助金を通じて課題の明確化や新しい販路の開拓に成功しています。「やってみる」ことから全てが始まります。

知らなければ使えない制度

「知らなかった」「難しそう」という理由でチャンスを逃すのはもったいないことです。近年は商工会議所や中小企業診断士などの専門機関が手厚い支援を行っており、初めての方でも取り組みやすい環境が整っています。情報収集を怠らないことが、補助金を活用する最初のステップです。

今こそ、自社の未来に投資するタイミング

事業環境が目まぐるしく変化する今こそ、補助金を活かして経営に「変化」を起こすタイミングです。今後の公募スケジュールをチェックし、自社の課題に合ったテーマで早めに準備を始めましょう。補助金は、将来の競争力をつけるための“経営資源”そのものなのです。